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　　進(jìn)入四季度，際華3542公司印染生產(chǎn)任務(wù)加重，車間把好質(zhì)量“紅線”，守紅質(zhì)量“底線”，全員繃緊“質(zhì)量弦”，在質(zhì)量管理上追求精益求精，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升。

　　紅白榜臺(tái)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！翱催@是1#卡片的那車布，上面有壓傷印，不仔細(xì)看還看不見呢？下次我一定加倍注意觀察布面?！?#定型擋車工小孫指著曝光臺(tái)上貼的疵品說道。“這個(gè)月我的工藝全部合格，功夫沒有白費(fèi)，終于從工藝不合格名單里‘畢業(yè)’了?！?#蒸化擋車工小張也開心地說道。車間利用質(zhì)量紅白榜曝光臺(tái)，迅速通過圖片、文字和實(shí)物的形式第一時(shí)間反饋、曝光檢查出的各類質(zhì)量問題，使員工能準(zhǔn)確迅速地掌握質(zhì)量信息，避免相同問題產(chǎn)生，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽熱情高漲?！?0/20滌棉橄欖斜紋我們班做得最多，質(zhì)量也好，這個(gè)月有望拿到該產(chǎn)品15%的獎(jiǎng)勵(lì)了?！迸淞瞎ば×_高興地說。車間對(duì)批量大的訂單采取競(jìng)賽的方式生產(chǎn)，在產(chǎn)品收尾后，按各機(jī)臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量的責(zé)任百分比給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，激勵(lì)員工對(duì)自己生產(chǎn)的每一米布負(fù)責(zé)，減少次品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

　　現(xiàn)場(chǎng)分析流動(dòng)課堂?！皬椓Ω褡硬荚谶M(jìn)入干蒸箱之前一定要微調(diào)壓力，使張力變大減少褶皺。”“本機(jī)臺(tái)的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程我再給你講一遍?！奔夹g(shù)員楊工在染色進(jìn)布處正在給擋車工講解新產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)注意事項(xiàng)。車間打破定期整體培訓(xùn)模式，將課堂設(shè)在工作現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)員到各崗位上現(xiàn)場(chǎng)講課，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)分析、解決問題，讓廣大員工在實(shí)踐中掌握生產(chǎn)知識(shí)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，為車間提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。