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　　武漢資產(chǎn)深入貫徹兩級公司年中會議和投資公司黨代會精神，緊扣 “1233” 總?cè)蝿?wù)，深耕資產(chǎn)運營主責(zé)主業(yè)，抓招商、強運營，不斷推動經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。

　　招商攻堅見實效，出租率向目標(biāo)穩(wěn)步邁進。開展 2 次集中市場調(diào)研，覆蓋西園商業(yè)街、千禧城購物中心等，形成詳實報告支撐對標(biāo)管理；同時拓寬招商渠道，重點對接 2 家中介機構(gòu)及周邊商戶，當(dāng)月吸引 6 組客戶現(xiàn)場考察，2 組意向客戶推進洽談，涵蓋商務(wù)臺球、自助式 KTV 等業(yè)態(tài)，為四層 1000㎡及二層 450㎡空置區(qū)域出租奠定基礎(chǔ)。

　　運營管理提效能，基礎(chǔ)保障與數(shù)據(jù)賦能雙推進。將空調(diào)維修、裙樓電梯維修、北立面改造等關(guān)鍵項目納入年度維護計劃，高效完成招標(biāo)并推動進場施工，切實解決租戶集中反映的經(jīng)營痛點；深化物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，通過專人駐場監(jiān)督、細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、建立即時溝通群等機制，高效處理物業(yè)公司來函 3 份，顯著提升商戶服務(wù)響應(yīng)效率。數(shù)據(jù)賦能方面，8 月重點攻堅，完成超市、休閑娛樂、小微餐飲等 5 家核心商戶經(jīng)營數(shù)據(jù)收集，編制并實施商業(yè)資產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)化手冊，為精準(zhǔn)決策提供支撐。

　　策劃推廣賦新能，持續(xù)增強品牌影響力。7完成北立面改造項目申報，初步對接外立面亮化與廣告位設(shè)計單位，為廣告資源規(guī)劃及招商宣傳鋪路；計劃 “十一” 前后組織企劃活動，力爭客流與銷售額環(huán)比增長。

　　下一步，武漢資產(chǎn)將以兩級集團會議精神為引領(lǐng)，帶領(lǐng)全體職工以闖勁、銳氣、拼勁、實勁深化對標(biāo)管理，提升自主招商、營銷策劃與品牌推廣能力，全力沖刺 2025 年度重點任務(wù)，以資產(chǎn)運營質(zhì)量效益雙提升的實績，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。