9月11日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)9月份經(jīng)營(yíng)管理調(diào)度會(huì)。會(huì)議對(duì)照“7+5計(jì)劃”指標(biāo)分解清單，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷突破、期間費(fèi)用管控、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、核心指標(biāo)達(dá)成四大任務(wù)，明確沖刺路徑、壓實(shí)主體責(zé)任，部署后4個(gè)月重點(diǎn)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钚癯鱿瘯?huì)議并部署工作，徐建華、王社教等經(jīng)理層成員結(jié)合分管領(lǐng)域提出專項(xiàng)要求。
會(huì)議要求，一是全力推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷突破。重構(gòu)營(yíng)銷體系，厘清管理邊界，強(qiáng)化營(yíng)銷中心職能發(fā)揮；重點(diǎn)訂單提級(jí)管理，建立研產(chǎn)銷高效協(xié)同機(jī)制，全面提升投標(biāo)策劃與生產(chǎn)統(tǒng)籌能力；深入分析丟單原因，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)訂單承攬量、兌現(xiàn)率及毛利率考核；用好九三閱兵和內(nèi)蒙古排澇救援事件帶來(lái)的社會(huì)影響力，積極拓展重點(diǎn)市場(chǎng)訂單。二是狠抓專項(xiàng)工作攻堅(jiān)。推行“一事一策”清單化管理，明確目標(biāo)、倒排工期，將任務(wù)細(xì)化到每旬、每周、每日，確保各項(xiàng)措施可操作、可完成、可考核，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)。三是筑牢風(fēng)險(xiǎn)控制底線。深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，嚴(yán)格現(xiàn)金流管控，強(qiáng)力推進(jìn)逾期應(yīng)收款項(xiàng)清收；深化安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”，全面加強(qiáng)質(zhì)量管控。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全年工作進(jìn)入最后沖刺階段，各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。一要早謀劃、早行動(dòng)，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，建立壓力傳導(dǎo)機(jī)制，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成。二要弘揚(yáng)守信踐諾的契約精神，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與專項(xiàng)工作敢于承諾、堅(jiān)決落實(shí)，著力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保障關(guān)鍵指標(biāo)全面完成。三要強(qiáng)化穿透式督導(dǎo)，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與雙提升周報(bào)作用，嚴(yán)格落實(shí)“7+5計(jì)劃”里程碑節(jié)點(diǎn)考核，做到以過(guò)程保結(jié)果。四要大力踐行“馬上就辦、真抓實(shí)干”的“馬真”精神，將其打造為新興際華集團(tuán)的鮮明工作文化。
會(huì)上，際華股份、醫(yī)藥控股、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四家二級(jí)公司圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成作專項(xiàng)匯報(bào)，其他二級(jí)公司聚焦問(wèn)題匯報(bào)了“7+5計(jì)劃”落實(shí)路徑和保障措施。
集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人、分管市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)及總會(huì)計(jì)師等參加會(huì)議。
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