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　　4月17日，新興際華集團召開2025年一季度經(jīng)營分析會暨“質(zhì)量效益雙提升”專項工作啟動會，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，全面落實黨中央、國務(wù)院決策部署及國資委工作要求，總結(jié)一季度取得的成績，分析面臨的形勢和困難，安排部署下一階段重點工作。集團公司黨委書記、董事長周群出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理楊旭部署質(zhì)量效益雙提升專項行動，黨委常委、總會計師王社教通報一季度經(jīng)濟運行整體情況。集團公司領(lǐng)導吳同興、徐建華、陳一軍出席會議，安勝杰主持會議。

　　周群指出 當前集團公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻，提質(zhì)增效任務(wù)十分艱巨。要以精益管控、穿透式管控為抓手，統(tǒng)籌推進市場開拓、科技創(chuàng)新、有效投資、成本對標、集中采購、‘兩金’壓降、虧損治理、風險防范化解等工作，一手抓發(fā)展抓開源抓增長，一手抓合規(guī)抓節(jié)流抓堵漏，全面提升集團管控能力和經(jīng)營管理水平，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，以實實在在的業(yè)績樹立信心，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻。

　　周群強調(diào) 一是全面加強黨的建設(shè)，聚焦巡視審計整改提升“政治三力”。要深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展的重要論述精神，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強化政治擔當，履行好“保軍、應急、為民”使命，把該擔的責擔起來，把該管的事管到位，以實際行動做到“兩個維護”。二是牢牢端穩(wěn)主業(yè)飯碗，切實增強核心功能，扎實增強核心競爭力。要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)走專業(yè)化發(fā)展道路，以創(chuàng)新為支撐著力打造行業(yè)頭部企業(yè)，以市場為導向提升經(jīng)營能力和水平。三是全面強化企業(yè)管理，不斷提高穿透力和管控力。要加強穿透式管控，突破層級間的壁壘，促進業(yè)務(wù)的整合，提升整體工作效率。要強化對標優(yōu)化，實現(xiàn)各項經(jīng)營指標持續(xù)改善。要堅決防范化解重大風險，樹立“后墻不倒”意識，切實在化解存量風險、遏制增量風險，嚴守風險邊界上下功夫。四是全面提升干部能力，不斷增強大局意識和執(zhí)行力。要著力增強大局意識，保證國有資產(chǎn)保值增值。要著力提高治企能力，增強戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新思維能力、科學決策能力。要著力提高執(zhí)行能力，重實干重實績。要倡導“馬上就辦 真抓實干”的精神，把有限的精力用在抓落實、辦實事、推動問題解決上。

　　楊旭對集團公司“質(zhì)量效益雙提升”工作進行部署。要求堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，推進“1+10+N”專項行動。即：以“管理能力提升”為1條主線，以加強營銷管控，拓市增收增效提升；立足需求創(chuàng)新，推進科技成果轉(zhuǎn)化提升；打造主力產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升；擴大有效投資，增強產(chǎn)業(yè)控制力提升；實施智改數(shù)轉(zhuǎn)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型增效提升；強化優(yōu)員增效，控總數(shù)優(yōu)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)勞率提升；推進精益管理，強化經(jīng)營管控能力提升；加強集中采購，深化供應鏈協(xié)同降本提升；加強虧損治理，深化一企一策根源治理提升；強化資產(chǎn)盤活，重點攻堅低效資產(chǎn)增值創(chuàng)效提升等10項經(jīng)營能力提升為路徑。以各部門、各二級公司制定的N項具體措施為支撐，全面完成質(zhì)量效益雙提升目標任務(wù)。

　　會上 集團公司領(lǐng)導結(jié)合各自分管領(lǐng)域分別從人力資源、市場開拓、有效投資、科研創(chuàng)新、風險防范等方面對各單位、各部門一季度工作進行點評并提出要求。際華股份、醫(yī)藥控股、資產(chǎn)經(jīng)營作現(xiàn)場匯報發(fā)言。

　　會議以現(xiàn)場+視頻形式召開。集團公司高管、總部部室負責人；各二級公司領(lǐng)導班子成員在主會場參加會議。集團公司專職派出董事，各二、三級企業(yè)中層以上干部在各分會場參加會議。