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　　4月17日，新興際華集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨“質(zhì)量效益雙提升”專項(xiàng)工作啟動(dòng)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署及國(guó)資委工作要求，總結(jié)一季度取得的成績(jī)，分析面臨的形勢(shì)和困難，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周群出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钚癫渴鹳|(zhì)量效益雙提升專項(xiàng)行動(dòng)，黨委常委、總會(huì)計(jì)師王社教通報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)吳同興、徐建華、陳一軍出席會(huì)議，安勝杰主持會(huì)議。

　　周群指出 當(dāng)前集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，提質(zhì)增效任務(wù)十分艱巨。要以精益管控、穿透式管控為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新、有效投資、成本對(duì)標(biāo)、集中采購(gòu)、‘兩金’壓降、虧損治理、風(fēng)險(xiǎn)防范化解等工作，一手抓發(fā)展抓開(kāi)源抓增長(zhǎng)，一手抓合規(guī)抓節(jié)流抓堵漏，全面提升集團(tuán)管控能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)樹(shù)立信心，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

　　周群強(qiáng)調(diào) 一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，聚焦巡視審計(jì)整改提升“政治三力”。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述精神，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，履行好“保軍、應(yīng)急、為民”使命，把該擔(dān)的責(zé)擔(dān)起來(lái)，把該管的事管到位，以實(shí)際行動(dòng)做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是牢牢端穩(wěn)主業(yè)飯碗，切實(shí)增強(qiáng)核心功能，扎實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)走專業(yè)化發(fā)展道路，以創(chuàng)新為支撐著力打造行業(yè)頭部企業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向提升經(jīng)營(yíng)能力和水平。三是全面強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷提高穿透力和管控力。要加強(qiáng)穿透式管控，突破層級(jí)間的壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)的整合，提升整體工作效率。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改善。要堅(jiān)決防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立“后墻不倒”意識(shí)，切實(shí)在化解存量風(fēng)險(xiǎn)、遏制增量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)邊界上下功夫。四是全面提升干部能力，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)和執(zhí)行力。要著力增強(qiáng)大局意識(shí)，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要著力提高治企能力，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新思維能力、科學(xué)決策能力。要著力提高執(zhí)行能力，重實(shí)干重實(shí)績(jī)。要倡導(dǎo)“馬上就辦 真抓實(shí)干”的精神，把有限的精力用在抓落實(shí)、辦實(shí)事、推動(dòng)問(wèn)題解決上。

　　楊旭對(duì)集團(tuán)公司“質(zhì)量效益雙提升”工作進(jìn)行部署。要求堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推進(jìn)“1+10+N”專項(xiàng)行動(dòng)。即：以“管理能力提升”為1條主線，以加強(qiáng)營(yíng)銷管控，拓市增收增效提升；立足需求創(chuàng)新，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化提升；打造主力產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升；擴(kuò)大有效投資，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)控制力提升；實(shí)施智改數(shù)轉(zhuǎn)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型增效提升；強(qiáng)化優(yōu)員增效，控總數(shù)優(yōu)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)勞率提升；推進(jìn)精益管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控能力提升；加強(qiáng)集中采購(gòu)，深化供應(yīng)鏈協(xié)同降本提升；加強(qiáng)虧損治理，深化一企一策根源治理提升；強(qiáng)化資產(chǎn)盤(pán)活，重點(diǎn)攻堅(jiān)低效資產(chǎn)增值創(chuàng)效提升等10項(xiàng)經(jīng)營(yíng)能力提升為路徑。以各部門(mén)、各二級(jí)公司制定的N項(xiàng)具體措施為支撐，全面完成質(zhì)量效益雙提升目標(biāo)任務(wù)。

　　會(huì)上 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域分別從人力資源、市場(chǎng)開(kāi)拓、有效投資、科研創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面對(duì)各單位、各部門(mén)一季度工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出要求。際華股份、醫(yī)藥控股、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)發(fā)言。

　　會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)。集團(tuán)公司高管、總部部室負(fù)責(zé)人；各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)公司專職派出董事，各二、三級(jí)企業(yè)中層以上干部在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。