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際華三五零九紡織有限公司前身是中國人民解放軍第3509工廠，始終以“保軍為民、服務(wù)國防”作為核心坐標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)深度融入產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新與人才建設(shè)全鏈條，構(gòu)建起“精神鑄魂、創(chuàng)新賦能、擔(dān)當(dāng)立企、民主管理”的文化體系，是湖北省首批國家“高新技術(shù)企業(yè)”、國家級“綠色工廠”和國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。近年來，公司先后榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“全國紡織行業(yè)黨建工作先進單位”、“全國紡織行業(yè)思想政治工作先進單位”、“全國紡織行業(yè)勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號。

一、精神鑄魂：以紅色基因錨定信仰坐標(biāo)，筑牢“軍需保障”思想根基。

際華三五零九紡織有限公司深耕軍需企業(yè)“自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，科技興企，保軍為民”的紅色根脈，將企業(yè)文化建設(shè)作為立企之基，讓保軍為民、忠誠擔(dān)當(dāng)成為全員共同的價值追求。

   ——溯源紅色根脈  系統(tǒng)梳理公司75年發(fā)展史，從1950年積極響應(yīng)黨中央、毛主席發(fā)出的“增加生產(chǎn)厲行節(jié)約，以支持中國人民志愿軍抗美援朝、保家衛(wèi)國”的偉大號召到?jīng)Q定在湖北省漢川市馬口鎮(zhèn)荊棘密布、墳?zāi)贡橐?/span>、亂石成堆的白虎嶺上建設(shè)軍隊后勤物質(zhì)基地；從一個最初擁有紡紗、織布等七個基本生產(chǎn)車間和生活輔助設(shè)施的軍襪廠到現(xiàn)在擁有紗錠8萬錠，氣流紡4752頭，進口無梭織機348臺，年生產(chǎn)各類功能性紗線7000余噸，高檔服裝面料、家紡面料2800余萬米的功能性防護性面料研發(fā)生產(chǎn)基地；從1952年正式定名為江零八二工廠，1953年命名為中國人民解放軍第二一三工廠，1965年命名為中國人民解放軍第三五零九工廠，2002年更名為湖北省三五〇九紡織總廠，到如今的際華三五零九紡織有限公司，75年自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，在這片紅色的熱土上，四代3509人經(jīng)受血與火的洗禮，直面生與死的拼搏，打出了一方新天地，唱響了一曲軍需央企奮進之歌。  

——深化價值認(rèn)同  公司以“創(chuàng)建高素質(zhì)的員工隊伍，打造國內(nèi)一流科技創(chuàng)新型企業(yè)”為目標(biāo)，及時轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引進先進設(shè)備，吸收和運用新技術(shù)、新工藝，大力推進科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，內(nèi)抓精益管理，外拓國內(nèi)外市場，經(jīng)受改革的陣痛，鳳凰涅槃，主導(dǎo)產(chǎn)品由針織用紗邁向高檔棉紡織產(chǎn)品，壓減軍品份額轉(zhuǎn)戰(zhàn)民品市場，在主業(yè)轉(zhuǎn)型大變遷中由小到大，由弱變強。公司將“誠信、感恩、務(wù)實、奉獻”的企業(yè)精神融入員工職業(yè)生涯全周期，提高職工思想道德素質(zhì)，抓好形勢與任務(wù)教育，把職工思想統(tǒng)一到公司的改革發(fā)展中來，教育引導(dǎo)全體職工準(zhǔn)確把握新思想、新觀點、新論斷、新要求，使“保軍、應(yīng)急、為民”成為職工共同的價值認(rèn)同和目標(biāo)追求。

——厚植家國情懷  公司始終以科技創(chuàng)新筑牢報國根基，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中錨定“國之大者”，將企業(yè)成長與軍需建設(shè)同頻共振，把個人價值與企業(yè)發(fā)展緊密相連，以實際行動書寫“紡織報國、紡織強軍”的時代答卷。公司按照“舉旗子、聚民心、育新人、興文化”的宣傳工作使命任務(wù)，把握正確的輿論導(dǎo)向，以家國情懷為帆，以實干創(chuàng)新為槳，在文化傳承中凝聚“奮斗共識”，先后舉辦“優(yōu)秀班組長先進事跡報告會”、國家安全日、國際檔案日、憲法宣傳周、廉潔文化宣傳和“零九青年大講堂”活動，參加武漢市國資委、武漢市總工會和新興際華集團黨委組織黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育知識競賽和“中國夢 勞動美 ”征文活動，14名青年職工獲獎；通過開展“跟習(xí)近平學(xué)黨史故事”、“勞模工匠上講臺”、“紅色文化研學(xué)”、“紅色家書”等活動，讓員工在感悟家國歷史中堅定理想信念，讓“愛黨愛國、愛企愛崗”成為全體員工的共同追求，讓“保軍為民”的信念轉(zhuǎn)化為全員的思想自覺與行動自覺。

 二、創(chuàng)新賦能：以文化激活科研動能，破冰解難促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

際華三五零九紡織有限公司以“創(chuàng)新文化”打破思維壁壘，構(gòu)建“搭建平臺、智能升級、選樹獎勵”的創(chuàng)新生態(tài)，推動核心技術(shù)從“跟跑”向“并跑”、“領(lǐng)跑”跨越。

——搭建創(chuàng)新平臺，讓人才“敢沖鋒”。公司以重大科技攻關(guān)項目、新產(chǎn)品研發(fā)、高技能人才和勞模先進典型培養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量改進為目標(biāo)；以技術(shù)交流與培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)與改進、產(chǎn)品開發(fā)與研討、成果展示與轉(zhuǎn)化、服務(wù)生產(chǎn)與經(jīng)營為功能定位，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，推動企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力。公司現(xiàn)建有兩個創(chuàng)新團隊：“技術(shù)創(chuàng)新團隊”和“勞模創(chuàng)新團隊”。技術(shù)創(chuàng)新團隊與武漢紡織大學(xué)聯(lián)合建立“院士專家工作站”，僅2024年完成專利申報22項，其中發(fā)明專利10項；獲得專利授權(quán)17項。新產(chǎn)品“抗菌防靜電面料、吸濕排汗防靜電面料”強勢入圍“2024 年度中國棉紡織行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品”目錄?！皠谀?chuàng)新團隊”由全國“勞動模范”和全國“五一勞動獎?wù)隆?/span>獲得者張琴領(lǐng)頭，積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點問題，開展技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、名師帶徒等活動，著力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。該團隊針對斷經(jīng)、斷緯停臺后易出現(xiàn)的“開車痕”疵點，總結(jié)出的“點梭定位法”和“滑筘輕推法”，將疵點率降低60%以上。研發(fā)的“柔性引緯工藝”，讓特殊纖維織物的布面疵點率降低45%。

——設(shè)備智能升級，讓資源“活起來”。公司審時度勢，以改革為突破口，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，引進先進設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。2025年，公司在紡紗工序打造智能紡紗線生產(chǎn)項目，引進1200錠細(xì)紗長車、托盤式全自動絡(luò)筒機，更新倒筒機、條并卷、精梳機。新設(shè)備實現(xiàn)了對紗線張力、捻度等參數(shù)的精準(zhǔn)調(diào)控，纖維分布更加均勻，有效降低了次品率，條干水平提高20%，產(chǎn)能提升60%，可節(jié)約人工多達66%。自動絡(luò)筒機生產(chǎn)9.8產(chǎn)品，生產(chǎn)效率提升30%以上。自動化的專件在保證最佳質(zhì)量生產(chǎn)的同時，可以有效地減少物流費用，節(jié)約吸風(fēng)能耗多達66%。織布環(huán)節(jié)進行數(shù)智化織機改造，配套引進高速噴氣織機、漿紗機、整經(jīng)機，更新改造空壓機組，進一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了勞動強度，提高了生產(chǎn)的連貫性，產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量穩(wěn)定性顯著提高。如今，公司形成了年產(chǎn)1052萬米功能性坯布的生產(chǎn)能力，產(chǎn)能提升77%，下機一等品率提升15%，生產(chǎn)效率提升17%，年節(jié)約物料和蒸汽費用44.83萬元。

——選樹激勵并重，讓潛能“猛發(fā)力”。公司加強宣傳，及時選樹典型，著力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。通過外引內(nèi)培，每年招聘不少于15名大學(xué)生充實技術(shù)人才隊伍，評選勞動模范、銷售標(biāo)兵10余名進行獎勵。抓好爭創(chuàng)“青年文明崗”、“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”競賽活動，年初表彰年度先進單位、紅旗班組和優(yōu)秀班組長；“三八”組織開展“三八”紅旗手、優(yōu)秀女職工、文明家庭評比；“五一”評比表彰公司勞動模范、銷售標(biāo)兵、工會積極分子、青年崗位能手，并向省、市、集團公司及時申報各類先進。僅2024年，評出“每月之星”480人（次），“每季之星”148人（次），發(fā)放競賽獎金5萬元。

三、擔(dān)當(dāng)立企：以匠心文化鍛造精品，堅守“軍需品質(zhì)”生命線。

公司牢記初心使命，弘揚光榮傳統(tǒng)，賡續(xù)紅色血脈，始終將質(zhì)量文化建設(shè)擺在戰(zhàn)略核心位置，以“軍需精神”筑牢裝備質(zhì)量防線，“理念引領(lǐng)、制度保障、全員參與”三維發(fā)力，公司“九連環(huán)”牌功能性紗線天絲系列產(chǎn)品成功入選“湖北精品”。

——構(gòu)建“質(zhì)量文化體系”。公司以“質(zhì)量第一、用戶至上”為核心，在車間、辦公樓等區(qū)域設(shè)置質(zhì)量標(biāo)語、優(yōu)秀案例與改進成果，營造“人人講質(zhì)量、事事重質(zhì)量”的濃厚氛圍，讓質(zhì)量理念從“被動遵守”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃幼非蟆薄６ㄆ陂_展“質(zhì)量月”活動，邀請行業(yè)專家解讀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織全員參與質(zhì)量案例展，讓“質(zhì)量無小事，細(xì)節(jié)定成敗”的意識深入人心。公司制定《產(chǎn)品質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)》，明確從原材料采購、生產(chǎn)加工到成品檢驗的各環(huán)節(jié)質(zhì)量要求，實現(xiàn)“每道工序有標(biāo)準(zhǔn)、每個環(huán)節(jié)有監(jiān)督”；建立“質(zhì)量追溯系統(tǒng)”，確保問題可追溯、責(zé)任可落實。組建“質(zhì)量攻堅小組”，針對生產(chǎn)中的質(zhì)量難點問題開展技術(shù)攻關(guān)，推動產(chǎn)品核心指標(biāo)達到行業(yè)領(lǐng)先水平；建立“客戶反饋快速響應(yīng)機制”，及時跟進解決，提高客戶滿意度。公司被中國棉紡織行業(yè)協(xié)會評為“技術(shù)進步突出貢獻企業(yè)”，兩大類三個產(chǎn)品入圍中國紡織行業(yè)協(xié)會創(chuàng)新產(chǎn)品目錄。

——培育“勞模工匠”隊伍。公司深耕質(zhì)量文化，以匠心守初心，以品質(zhì)贏市場，在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。每年舉辦春秋兩季操作技能競賽，帶動全體職工苦練操作技術(shù)，提升職工隊伍整體技術(shù)水平，評選出操作精英獎、優(yōu)秀獎、優(yōu)秀教練工、優(yōu)勝單位。組織理論知識競賽，開展安全操作規(guī)程、質(zhì)量管理提升、精益管理等理論考試，以技能水平和專業(yè)知識的同步提高，加快公司轉(zhuǎn)型升級的步伐。開展“崗位技能大比武”、“質(zhì)量標(biāo)兵評選”等活動，建立“師徒結(jié)對”機制，由“全國技術(shù)能手”、“行業(yè)工匠”擔(dān)任導(dǎo)師，手把手傳授精密操作技藝，提升技術(shù)和管理水平，培養(yǎng)工藝技術(shù)員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。每年參加中國紗線網(wǎng)舉辦的“金藍(lán)領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)堂”、“差別化、功能性、多組分新型紗線開發(fā)”研修班不少于15人（次）。

——加強“產(chǎn)品質(zhì)量”提升。公司加強新產(chǎn)品、新技術(shù)研究，在新原料、新工藝、新方法的應(yīng)用上，積極探索破解新型功能原料生產(chǎn)技術(shù)難題。堅定不移調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，圍繞新纖維、新技術(shù)，紡紗重點開發(fā)了麻類抗菌紗線、氣流紡差異化紗線、阻燃防護類紗線，以及天絲、莫代爾等新產(chǎn)品，織布研發(fā)生產(chǎn)了職業(yè)裝面料、襯衣面料、色織家紡面料、軍用面料和工業(yè)用布等，其中多組分阻燃抗靜電面料產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)首創(chuàng)，補齊了國內(nèi)功能性紡織材料的技術(shù)短板。保質(zhì)保量做好軍用紗線和軍服面料生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)的21式作訓(xùn)服，主要用于作戰(zhàn)、訓(xùn)練、戰(zhàn)備、執(zhí)勤、遂行非戰(zhàn)爭軍事行動任務(wù)時穿著，有叢林、荒漠等五種顏色。該面料采用高強度纖維交織等紡紗技術(shù)，能抵御荊棘刮擦與高強度摩擦，抗靜電效果好，能全方位滿足部隊訓(xùn)練、作戰(zhàn)等多樣化需求。2024年，公司圍繞多種功能纖維，開發(fā)多組分差異化功能性纖維紗線等54個，申報相關(guān)專利5個。公司目前擁有授權(quán)專利證書近300項，其中發(fā)明專利58項，以文化軟實力鑄就軍工硬實力。

四、 民主管理：以責(zé)任文化踐行國企使命，書寫“保軍為民”時代答卷。

際華三五零九紡織有限公司始終堅持以職工為中心，通過健全機制、拓寬渠道、做實權(quán)益，將民主管理融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，讓“職工當(dāng)家作主”從理念變?yōu)閷嵺`，展現(xiàn)軍需企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

——構(gòu)建民主體系，完善信訪維穩(wěn)機制。公司以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建系統(tǒng)化的民主管理體系。堅持廠務(wù)公開，嚴(yán)格落實職工代表大會制度，將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬調(diào)整方案、重大改革舉措等涉及職工切身利益的事項，全部提交職代會審議通過后實施。建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會推動、職工參與”的民主管理工作機制，明確各部門職責(zé)分工，定期召開民主管理推進會，解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，利用職代會、公司網(wǎng)站、OA辦公平臺、公司報刊等形式，把職工關(guān)心的熱點問題進行公開，確保民主管理工作常態(tài)化、規(guī)范化運行。從完善信訪制度入手，加強信訪工作機制建設(shè)，明確各級工會信訪工作責(zé)任，做到件件有領(lǐng)導(dǎo)閱批，事事有基層回復(fù)，樁樁有辦理結(jié)果，確保工會信訪矛盾化解在基層。

——豐富文化生活，營造積極向上文化氛圍。公司始終將文化建設(shè)與職工精神需求緊密結(jié)合，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，切實增強職工的獲得感、幸福感與歸屬感。公司每年制定《職工文體活動計劃》，舉辦了“迎新年晚會”、“迎三八 展風(fēng)采”職工踢毽子比賽、“零九好聲音”職工歌手大賽、“學(xué)習(xí)二十大·永遠(yuǎn)跟黨走”國慶文藝匯演、“國旗下的演講”職工朗誦比賽以及“解放思想促變革、擔(dān)當(dāng)作為促發(fā)展”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命和職工的飯碗”等征文演講活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，營造了積極向上的企業(yè)文化氛圍。開展了“安全生產(chǎn)月”知識競賽活動，提高員工的安全防范意識；開展了“我為安全獻一計‘金點子’活動”、“安全生產(chǎn)隱患隨手拍”、“查找身邊的安全隱患”等專題活動，推動公司上下安全生產(chǎn)責(zé)任的落實和意識的提高。

——專注職工呼聲，讓職工困難有人幫扶。公司搭建多元化民主溝通平臺，隨時關(guān)注職工反饋的工作建議、生活訴求，確?！笆率掠谢貞?yīng)、件件有著落”。組建“職工代表監(jiān)督小組”，對企業(yè)職工勞保、安全生產(chǎn)、福利待遇落實、職工食堂衛(wèi)生等情況進行常態(tài)化監(jiān)督，讓職工從“旁觀者”變?yōu)椤氨O(jiān)督者”。建立了困難職工檔案，逢年過節(jié)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪特困職工家庭，慰問勞模先進，把企業(yè)的溫暖、組織的關(guān)懷送到職工的手中。僅2024年，公司工會組織走訪慰問勞模先進、困難職工、生病住院職工271人次，發(fā)放慰問金15萬元，幫助7名困難職工申報了生活補助、醫(yī)療補助，開展夏送清涼活動，為基層一線班組購買了防暑降溫藥品，為職工進餐免費提供綠豆湯；單身職工宿舍實行4個月的住房高溫電補和雙人間每月每人100元的房補等；持續(xù)為職工發(fā)放生日賀卡、“春節(jié)”“端午”“中秋”等節(jié)假日物資。

夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。 從“抗美援朝保軍需”到“保軍為民承重擔(dān)”，際華三五零九紡織有限公司以文化為帆、以使命為舵，在新時代征程中書寫了“文化興企、擔(dān)當(dāng)報國”的壯麗篇章。面向未來，公司將繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揚“特別講政治、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的“軍需精神”，以文化之力賦能高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)一流軍需企業(yè)踔厲奮發(fā)。